Как проектные компании переходят на отечественное ПО?

views
2415 просмотров
В начале 2022 года крупные иностранные разработчики программного обеспечения для проектирования и строительства ушли из России. Многим российским компаниями пришлось срочно искать BIM-аналоги.
Как проектные компании переходят на отечественное ПО?

Вместе с компаниями «Нанософт разработка» и «Renga» мы спросили руководителей 4 проектных компаний, о том, в каких САПР они работают, как проходил или идет процесс перехода на российское ПО. Также взяли комментарии руководителей компаний разработчиков. 

image-0

Андрей Шибякин, руководитель группы ИТ ООО «Нижегороднефтегазпроект»

Когда начали переходить на российские САПР?

С 2018 года, когда Autodesk стал отзывать лицензии у отечественных пользователей.

В 2018–2019 годах мы точечно использовали лицензии Платформы nanoCAD в тестовом режиме.

В 2021 году уже с намерением фундаментально произвести импортозамещение начали полноценное тестирование продуктов на Платформе nanoCAD.

Полноценное внедрение мы начали в январе 2022 года.

В каких программах работаете сейчас?

Перечень очень обширный. Программы в основном российского производства. Думаю, многие российские компании их используют.

Например, программы для расчета SCAD Office, ЛИРА-САПР, Фундамент, ПВ-БЕЗОПАСНОСТЬ.

Комплекс решений для проектирования на базе Платформы nanoCAD – основного компонента для разработки проектов. Также используем дополнительный модуль «СПДС» Платформы nanoCAD – для оформления чертежей в соответствии с требованиями нормативных документов в строительной отрасли; модули nanoCAD GeoniCS: «Топоплан» – для создания, редактирования и анализа цифровых моделей рельефа, «Генплан» – для обеспечения полного соответствия требованиям ГОСТ 21.508-93 «Правила выполнения рабочей документации генеральных планов предприятий, сооружений и жилищно-гражданских объектов». 

На какие САПР переходите? Какое еще дополнительное российское ПО используете, для решения каких задач, связанных с проектированием?

Переходим на 2D САПР на базе Платформы nanoCAD (см. выше) как единственный в России зрелый аналог AutoCAD. Данное ПО нам подходит, мы работаем в нем и будем работать дальше, даже если AutoCAD решит вернуться на российский рынок.

Как и многие компании в нашей отрасли, мы использовали еще программное обеспечение для 3D- моделирования от вендоров Aveva, Tekla.

После введения санкций разработчики данного ПО ушли с российского рынка. И теперь мы ищем замену данного ПО. На данный момент тестируем Model Studio CS по всем направлениям проектирования. Мы собрали проектную команду по всем дисциплинам проектирования, выделили сотрудников, которые занимаются проектированием в данном ПО, параллельно обучаются: изучают видеоуроки. После окончания тестирования будет принято решение о покупки и внедрении.

Какие были или есть проблемы, связанные с переходом?

Единственной нерешенной проблемой был перенос проектов (в частности, по генплану). Связано это было с тем, что файлы, которые создавались в американской САПР, увеличивались в размере и замедлялись в процессе работы. А при выполнении некоторых операций происходили зависания в самой Платформе. Но вопрос решили.

Результат импортозамещения на текущий момент (оценка функциональности, адаптация инженеров и т.п.)

Тестирование показало, что время открытия файлов у обеих САПР одинаково, однако файлы большого объема в несколько сотен мегабайт nanoCAD открывает быстрее. Фактически замеряли секундомером. Например, если файлы с генпланом AutoCAD открывал от одной до двух минут, то в Платформе nanoCAD загрузка проекта занимала от 30 секунд до минуты.

Интерфейс Платформы мало отличается от ее зарубежного аналога, так что по этому критерию от тестовой группы мы получили единогласное одобрение. Вопрос с «периодом адаптации» нового софта автоматически минимизировался.

В работе нашей компании «коробочного» функционала программы оказалось в целом достаточно. Причем мы сразу начали использовать продукт в реальных проектах.

Оцениваем Платформу nanoCAD как уже достаточно зрелый продукт, чтобы составить достойную конкуренцию любой САПР.

Кто в компании отвечает за успешный переход на российский софт?

Руководитель группы ИТ. Инженеры-проектировщики. Отдел 3D-моделирования.

Расскажите, как выстраиваете процесс перехода на новый софт в текущие бизнес-процессы?

Процесс перехода был выстроен следующим образом:

1. Получаем тестовые лицензии Платформы nanoCAD; 

2. Специалисты от разработчика и партнера «АркСофт» дали подробные инструкции по самостоятельной установке и развертыванию лицензий, оказывали грамотную техподдержку пользователям и ИТ-специалистам;

3. Тестируем продукты с помощью специалистов разработчика и партнера «АркСофт + самостоятельное обучение инженеров по открытым материалам разработчика. Специалисты, у которых были трудности с освоением программы, получали помощь от более опытных пользователей внутри компании;

4. По итогам успешного тестирования вводим в промышленную эксплуатацию, разворачиваем рабочие места.

Специалисты от разработчика и партнера (дилера) курировали весь процесс внедрения: дали подробные инструкции по самостоятельной установке и развертыванию лицензий, оказывали грамотную техподдержку пользователям и ИТ-специалистам. 

Благодаря такому подходу мы можем сейчас автоматически создавать рабочие места, просто «подцепляя» их к серверу лицензий, что упростило работу системным администраторам.

Сколько тратите на владение/обслуживание ПО? 

Коммерческая тайна

Все ли задачи закрывает новое ПО?

Платформа nanoCAD – универсальная 2D САПР для проектирования и цифрового моделирования в России. 

Используем как основной компонент для разработки проектов.

Также используем дополнительный модуль «СПДС» Платформы nanoCAD – для оформления чертежей в соответствии с требованиями нормативных документов в строительной отрасли; модули nanoCAD GeoniCS: «Топоплан» – для создания, редактирования и анализа цифровых моделей рельефа, «Генплан» – для обеспечения полного соответствия требованиям ГОСТ 21.508-93 «Правила выполнения рабочей документации генеральных планов предприятий, сооружений и жилищно-гражданских объектов».

Нам «коробочного» функционала программы оказалось достаточно.

image-0

Константин Хитров, компания ООО «АЙ Поставка»

Когда начали переходить на российские САПР?

1,5 года назад. При этом BIM технологии более 2-х лет назад.

В каких программах работаете сейчас?

На данный момент все основные задачи выполняем с помощью системы Renga. Не обходимся без программ AutoCad или ZWCad, когда дело касается вычерчивания каких-либо узлов и схем

На какие САПР переходите? Какое еще дополнительное российское ПО используете, для решения каких задач, связанных с проектированием?

На текущий момент рассматривались решения нанокад. Но в решении задач по проектированию разделов АР,КЖ, КМ, ОВ, ВК остановились на Renga. Инженерные расчеты в специализированных программах давно применяемых на рынке.

Какие были или есть сложности, связанные с переходом? 

Для начала важно отметить, что с переходом мы, напротив, избавились от некоторых сложностей. Одной из проблем, например, была невозможность совместной работы над проектом в режиме реального времени. Renga отличным образом решила эту проблему с помощью функции автоматической синхронизации совместной работы.

Если акцентировать внимание именно на смене инструмента проектирования, то могу сказать, что изучение новой программы — это всегда нелегко, разумеется. Но хочу заметить, что в системе Renga интуитивно-понятный для освоения интерфейс. 

Многие задачи, которые ранее выполнялись вручную, автоматизированы с помощью задания необходимых параметров, что значительно ускоряет работу. Поэтому переход сопровождался не проблемами, а их решениями.

Кто в компании отвечает за успешный переход на российский софт?

Любые изменения в привычной системе вызывают сопротивление коллектива. Для решения данного вопроса по компании выпущен приказ о применении ТИМ. Продвижение на места и решение текущих задач по внедрению взяла на себя инициативная группа BIM менеджеров. 

Однако помимо прочего выявили интересный факт — после определенного объема наработок специалист  начинает дорожить сделанной им работой в ЦИМ и как следствие включает новое ПО в сферу своих профессиональных инструментов. При этом на начальном этапе, пока наработок еще нет желание уйти на более привычный софт — схему работы — достаточно весомое. Именно это и требуется перебороть административными методами.

Расскажите, как выстраиваете процесс перехода на новый софт в текущие бизнес-процессы?

Ответ однозначный — продукт осваивается на текущих проектах. 

В зависимости от времени и ресурсов принимается решение выполнять те или иные разделы ПД в ЦИМ. Определенное время высвобождается у BIM-менеджера.

Преимущества ЦИМ выходят на первый план при сборке сводного плана сетей. Собственно это и послужило толчком к внедрению. Возникали задачи которые в «плоскости чертежа» решать крайне затратно по времени с высокой вероятностью ошибки.

Сколько тратите на владение/обслуживание ПО? 

Стоимость лицензий Renga окупается даже на проектах средних размеров. 

Все ли задачи закрывает новое ПО?

Разумеется не все. В целом,  не существует ПО закрывающее «все» задачи. Но с возложенными на себя обязательствами — редактор ЦИМ и выпуск документации — Renga справляется отлично.

image-0

Дмитрий Борисов, начальник управления прикладного программного обеспечения ИТ-службы АО «Силовые машины»

Когда начали переходить на российские САПР?

С 2018 года, когда компания Autodesk перестала обновлять нам подписку AutoCAD – САПР, которую мы использовали до этого времени для оформления конструкторской 2D-документации.

Прекращение поддержки не означает, что все ПО выключается и больше ничего не работает, но, чтобы исключить для компании информационные риски, мы приняли решение о переходе на отечественные решения.

В каких программах работаете сейчас?

Из российских:

Платформа nanoCAD — для оформления конструкторской 2D-документации и надежный обмен ею с контрагентами.

Дополнительный модуль «Механика» Платформы nanoCAD — для автоматизации проектной работы конструкторского бюро.

Дополнительный модуль «СПДС» Платформы nanoCAD — для оформления чертежей в соответствии с требованиями нормативных документов в строительной отрасли.

nanoCAD BIM Электро — для проектирования и моделирования системы силового электрооборудования (ЭМ), внутреннего (ЭО) и наружного (ЭН) электроосвещения промышленных и гражданских объектов.

Model Studio CS — комплексная система информационного моделирования и 3D-проектирования объектов промышленного и гражданского строительства

Из зарубежных:

SmartPlant 3D от Hexagon — в процессе замещения на Model Studio CS. 

PDMS от AVEVA — в процессе замещения на Model Studio CS.

NX от Siemens используется и будет использоваться для работы в конструкторских бюро.  

На какие САПР переходите? Какое еще дополнительное российское ПО используете, для решения каких задач, связанных с проектированием?

До 2022 года уже частично перешли на Платформу nanoCAD, включая модули «СПДС» и «Механика» и nanoCAD BIM Электро, а также Model Studio CS.

В 2023 году планируем ввести в промышленную эксплуатацию Model Studio CS, а также внедрить Платформу nanoCAD и решения на ее базе на предприятиях холдинга. 

Прорабатываем внедрение систем управления документацией и проектами при проектировании, строительстве и эксплуатации объектов: NS Project от «Нанософт разработка» и TDMS Фарватер от «Магма-Компьютер». Используем NormaCS, TeamCenter.

Какие были или есть сложности, связанные с переходом?

Были сложности с настройкой шаблонов форматов –—рабочий момент, который говорит, что необходимый для работы функционал задействован и просто требует навыка.

Результат импортозамещения на текущий момент (оценка функциональности, адаптация инженеров и т.п.)

Со стороны проектировщиков «Силовых машин» замечаний не поступало. В целом у нас нет дополнительных требований к продуктам «Нанософт разработка».

Кто в компании отвечает за успешный переход на российский софт?

Этот вопрос в ответственности Дирекции по инжинирингу и Дирекции по ИТ, соответственно каждой в своей части.

Расскажите, как выстраиваете процесс перехода на новый софт в текущие бизнес-процессы?

Процесс перехода у нас выстроен следующим образом:

1. Получаем тестовые лицензии Платформы nanoCAD;

2. Партнеры разработчика провели обучение инженерного персонала;

3. Разворачиваем рабочие места для фокус-групп (по два-три человека от каждого подразделения);

4. Тестирование именно на своем комплекте документации. У нас в компании семь конструкторских бюро и два технических управления, инженеров много и каждый работает со своими специализированными программами, задачи мало пересекаются. Поэтому в каждом конкретном случае приходилось долго и тщательно проверять функционал;

5. Принимаем решение об успешности тестирования для запуска ПО в промышленную эксплуатацию;

6. По результатам успешного тестирования формируем подробное техническое задание на интеграцию с ПО, используемым в работе предприятий;

7. Вводим в промышленную эксплуатацию; 

8. Тиражируем опыт на другие предприятия холдинга;

9. Постепенно добираем недостающий функционал у российских разработчиков.

Сколько тратите на владение/обслуживание ПО? 

Коммерческая тайна

Все ли задачи закрывает новое ПО?

Основная цель — стабильный обмен 2D-документацией с контрагентами — достигнута. Платформа nanoCAD — универсальная САПР и отличное индустриальное решение. Она идет как базовое 2D-решение, функционал которого можно расширять благодаря дополнительным модулям и приложениям, тем самым охватывая почти все задачи автоматизации проектной деятельности в промышленной отрасли. Например, модуль «Механика» используется в работе конструкторского бюро, модуль «СПДС» подходит для решения задач строительной части.

Кроме того, Платформа nanoCAD служит базой для Model Studio CS, что в совокупности дает нам отличное индустриальное решение.

image-0

Павел Слепнев, владелец ООО «Проектная мастерская “Петергоф”»

Когда начали переходить на российские САПР?

C 2019 года.

В каких программах работаете сейчас?

Основной САПР — Renga. ГП учимся в Кредо, также используем меняем автокад на нанокад для решений 2D задач.

Какие были или есть проблемы, связанные с переходом? 

Падение производительности труда. Сейчас начали выходить на более-менее такой же уровень, как до перехода. Есть сложности с тем, что требуется много времени тратить на создание своих шаблонов и баз данных, т.к. мало кто еще переходит на Российское ПО и в сообществе не очень много тех или иных решений.

Кто в компании отвечает за успешный переход на российский софт?

Генеральный директор.

Расскажите, как выстраиваете процесс перехода на новый софт в текущие бизнес-процессы?

На новый софт переходили постепенно, сверху вниз. Сначала генеральный директор, после несколько ведущих специалистов, после уже постепенно переводили специалистов. 

Сколько тратите на владение/обслуживание ПО? 

Чуть меньше 0,5 млн. руб в год.

Все ли задачи закрывает новое ПО?

Закрывает подавляющее большинство задач.

Что говорят российские вендоры?

image-0

Максим Нечипоренко, советник Министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ, заместитель генерального директора «Renga Software»

Никто не мог ожидать и предположить, что зарубежные ИТ-компании примут решение покинуть российский рынок, на котором они работали многие десятилетия, активно продвигая свои решения и продукты. Но 2022 год показал, что такая ситуация реальна, и российские пользователи оказались в сложной ситуации после ухода иностранных вендоров. 

Однако, на наш взгляд, заменить импортные программные продукты российскими — не составляет большой проблемы. Озабоченность скорее вызывает тот факт, что по некоторым данным всего 20% предприятий в России используют BIM-инструменты в своей работе. А это значит, что на практике приходится сталкиваться с повсеместным применением 2D.

Статистика говорит, что всего 10% тендерной документации включает пункт о необходимости создания 3D-модели. Мы, Renga Software — разработчик российской BIM-системы, стремимся к тому, чтобы наш инструмент стал доступным для массового пользования, чтобы 3D-моделирование использовалось на всех этапах жизненного цикла объекта капитального строительства (ОКС). И вот почему. 

Если оставаться в терминологии BIM, то это означает, что началом проекта должна стать трехмерная параметрическая объектно-ориентированная модель. Из модели нужно формировать чертежи и спецификации, которые будут ассоциативно связаны с моделью. Потом на ее основе делать сметные расчеты, оценивать экономическую эффективность проекта. 

Дальше запускать процесс по планированию строительных процессов, оценивать стоимость проекта. В этом и заключается вся ценность BIM: это достоверность и прозрачность данных, которые мы можем создавать и использовать на различных этапах жизненного цикла объекта. Если мы исключаем трехмерную составляющую из BIM — процессов, то мы приходим к тому, от чего ушли, а именно к огромным количествам коллизий, ошибок, превышению бюджета и к срыву сроков сдачи объектов.

Если говорить о внедрении BIM-технологии в России, то здесь для иностранных вендоров и ранее существовало внутреннее юридическое препятствие, а именно постановление Правительства РФ №1236 о запрете на допуск иностранного программного обеспечения при закупках ПО для государственных и муниципальных нужд.

Стоит отметить, что на российском рынке существуют отечественные разработчики в области BIM-технологии. Сегодня порядка 40 компаний занимаются созданием программного обеспечения в той или иной области информационного моделирования. И это, не считая тех, кто специализируется на разработке государственных информационных систем для обеспечения градостроительной деятельности. Они дополняют список российских компаний-разработчиков ПО для сферы информационного моделирования.

Мы точно знаем, что Минстрой России не планирует останавливаться на пути внедрения BIM. Уже предпринимаются меры и усилия по поддержке отрасли, как российских разработчиков, так и самих предприятий. 

Разработчики, со своей стороны, будут и дальше заниматься разработкой ПО: анализировать текущие задачи, выявлять сложности и повышать уровень автоматизации. То есть, то, чем они занимаются всегда. Безусловно, в новых условиях спрос на российские программные продукты вырос.

image-0

Александр Воробьев, коммерческий директор ООО «Нанософт разработка»

Сегодня отечественные компании столкнулись с необходимостью быстрой адаптации к новым условиям, чтобы продолжать нормальную работу и планировать дальнейшее развитие. На этом пути важно, с одной стороны, в сжатые сроки перестроить процессы с сохранением текущих наработок и темпов производства, а с другой — удержать клиентов, имея в арсенале достойные альтернативные инструменты.

Но не все быстро примиряются с необходимостью кардинальных перемен, не все видят в них перспективы. На перестройку политики и рабочих процессов предприятиям нужно время — кому-то больше, кому-то меньше. Например, для крупных предприятий, десятилетиями использующих иностранное ПО, заменить все программы на российские, даже в течение нескольких лет, — непростая задача. Поэтому многие пользователи все еще надеются на возвращение иностранных разработчиков ПО, в котором они привыкли работать и оттого высоко его оценивают. 

Касательно BIM — сейчас еще не во всех компаниях выстроены процессы работы в среде общих данных. Если проект заказчика требует высокого уровня цифровизации используемого ПО, то постановление Правительства РФ в любом случае будет выполняться. Но должна сохраниться и возможность решить вопрос на уровне 2D, от этого зависят непрерывность и стабильность производства. А требование применения BIM остается, просто не является обязательным. За время отсрочки на рынок успеют выйти специалисты, которых в настоящий момент не хватает, — умеющие работать с технологиями информационного моделирования.

Потенциал российских САПР и BIM довольно высок, однако полностью оценить все их возможности не дает «тень» продуктов иностранных вендоров. У каждого российского разработчика есть свои сильные и слабые стороны. В настоящий момент заказчики ПО учатся взаимозаменять и дополнять зарубежный софт, ранее используемый в работе их предприятий.

Важно делиться опытом, поддерживать единомышленников, партнеров и клиентов.  Но в ближайшем будущем, уверен, при соответствующем уровне подготовки кадров и технической составляющей вопроса, продукты российских поставщиков смогут закрыть все потребности заказчиков при выборе нового софта.

«Нанософт разработка» ставит перед собой цель формировать условия для массового оснащения российского рынка лицензионными, качественными и доступными отечественными программными продуктами. Текущий портфель наших решений отвечает этой миссии и закрывает практически весь спектр инженерных задач в фокусе импортозамещения, позволяя формировать единую и бесшовную программную среду.

Мы заинтересованы в развитии своих технологий с ориентацией на потребности заказчиков. Поэтому очень внимательно относимся к запросам относительно того, какие функции следует добавить, как сделать nanoCAD удобнее для пользователей. Результатом такого двустороннего взаимодействия станет создание эффективной инженерной экосистемы, заточенной под отечественный рынок, — без необходимости смотреть по сторонам, когда наступят новые времена.

image-0

Михаил Бочаров, руководитель комитета по информационному моделированию градостроительной деятельности АРПП «Отечественный софт», исполнительный директор «СиСофт Разработка»

На протяжении почти 30 лет российскую промышленность и строительство целенаправленно подсаживали на западное программное обеспечение. Это была продуманная политика, когда зачастую компаниям предоставляли бесплатный софт и другие преференции. 

Разумеется, они с большим удовольствием его внедряли и пользовались им. Однако год назад ситуация резко изменилась: по политическим причинам западные ИТ-компании одна из другой стали покидать Россию. Поэтому сразу же возникла задача: пересадить пользователей иностранного софта на отечественный. 

Успех такого очень объемного и амбициозного проекта в немалой степени зависит от двух компонентов: готовы ли российские вендоры предоставить свои разработки, способные заменить иностранные продукты, и сможет ли государство обеспечить поддержку данного процесса? 

Все это в полной мере относится к системе автоматизированного проектирования (САПР) и к информационному моделированию — более объемному понятию, переходящему на весь жизненный цикл объекта и объединяющему в себе десятки компонентов, различающихся по сложности, типу и функционалу. 

Отсюда те трудности, связанные с развитием собственных решений, отвечающих потребностям отечественного рынка, и с заменой существующих зарубежных аналогов. САПР значительно упрощает труд инженера-проектировщика в области информационного моделирования на этапе проектирования. 

Если раньше специалисты разрабатывали чертежи и документацию «от руки», сегодня это выполняется в автоматизированном режиме. И степень автоматизации постоянно увеличивается. 

С помощью САПР разные части одного и того же продукта можно создавать отдельно и комбинировать на заключительном этапе. Эти отдельные части сохраняются и доступны для повторного использования. Также можно автоматически создавать подробные чертежи, ведомости материалов для производителя и выпускать различные виды документов.

Недавно ассоциация НОТИМ провела исследование, которое показало, что востребованность отечественной САПР среди компаний составляет 38%, значительно опережая по этому показателю другие программные модули. 

Это свидетельствует о том, что процесс замены импортных решений на отечественные идет. Хотя здесь не все так просто. Ведь надо за короткий срок заменить практически полностью все зарубежное ПО и в какой-то мере преодолеть недоверие пользователей, привыкших к определенным продуктам. Это сложно как технически, так и с точки зрения финансов.  

Таким образом, предстоит проделать большую работу. Причем эта работа направлена не только на импортозамещение, но и на импортоулучшение, т.к. амбициозные задачи отечественной цифровой стройки намного выше возможностей созданных продуктов, в том числе и зарубежных, рассчитанных в основном не на российское техническое законодательство. 

Новый класс ПО для формирования и ведения информационной модели на всем протяжении ее жизненного цикла, состоящий из отдельных технологий информационного моделирования (ТИМ), уже сегодня вбирает в себя решения, которые в западной терминологии выделялись в отдельные классы. 

Примерами такого поглощения являются задачи, стоящие перед информационным моделированием и призванные обеспечить эффективность строительных процессов. Это означает, что при формировании информационной модели кроме отдельно стоящего BIM или CAD / CAE требуются PLM / ERP / MES и их сочетания. Данную реальность нужно как можно быстрее осознавать, что также послужит фактором оптимизации технологий информационного моделирования.

В дорожной карте «Новое индустриальное программное обеспечение» запланировано к 2030 году создать 2300 российских инженерных программ CAD и PLM, что означает приблизительно по одной утилите в день, начиная с 1 января 2023 г. Объем бюджетных средств на эти цели засекречен, а из внебюджетных источников предполагается привлечь 40,5 млрд руб.

Пока все это лишь планы, в реальности же процесс подчиняется своим закономерностям. Если в госсекторе государство, можно сказать, «пинками» заставляет внедрять ТИМ, включая неотъемлемую его часть, САПР, и дело плохо ли, хорошо ли, но движется, то в рыночном сегменте положение хуже. Пока рынок до конца не осознал, зачем ему все эти прибамбасы — стоят они дорого, а польза от них не всем ясна. В ликвидации такой безграмотности мы тоже видим свою задачу.

К счастью, в России есть вендоры, которые давно разрабатывают подобные продукты. Наша компания работает в данном направлении аж с 1989 года, за это время создано более 60 приложений, которые применяются крупными, средними и малыми предприятиями в России и за рубежом. Количество выданных лицензий превысило за указанный период 1 млн, размер коммерческой базы инсталляций составляет 400 000 рабочих мест. 

С момента основания АО «СиСофт Девелопмент» ориентируется на создание собственных приложений, которые в сочетании с программным обеспечением мировых лидеров позволяют решать задачи в области САПР на самом высоком уровне.

«Отечественное ПО в области САПР-технологий набрало силу. И сегодня российские разработчики готовы успешно заместить импортные аналоги, — уверен исполнительный и технический директор «СиСофт Девелопмент» Игорь Орельяна Урсуа».

16
8