Планирование BIM. Часть 3. Процедура планирования реализации проекта BIM

01 Декабря 2016
2079
Планирование BIM. Часть 3. Процедура планирования реализации проекта BIM

Планирование реализации проекта BIM

Настоящее руководство обозначает четырехэтапную процедуру по разработке детализированного Плана BIM. Процедура предназначена в качестве рекомендаций заказчикам, руководителям и участникам проекта на его раннем этапе, чтобы помочь структурировать процесс разработки подробных и последовательных планов для проектов. Данная процедура была разработана посредством многоэтапного процесса исследования, который включал в себя интервью с более 40 экспертами отрасли, подробный анализ существующих документов по планированию, совещания фокус-группы с участниками отраслевого рынка, исследование преобразования процесса для проектирования производительной и эффективной структуры преобразования, а также исследование практического примера для валидации процедуры.

Четыре первых шага, показанные на Рисунке части 1, включают в себя формулировку соответствующих целей и областей применения BIM в проекте, проектирование процесса реализации BIM, определение полученных результатов BIM, а также вспомогательной инфраструктуры для успешной реализации плана. Эти шаги представлены в следующих разделах, а глава в данном руководстве посвящается объяснению деталей, относящихся к каждому шагу. Для подтверждения каждого из этих шагов были созданы детальные шаблоны. Эти шаблоны доступны на веб-сайте проекта, так же их печатные версии включены в Приложения настоящего руководства.

Формулирование Целей и Областей применения BIM

Одним из наиболее важных шагов в процессе планирования является четкое определение потенциальной значимости BIM в проекте и для участников проектной группы путем определения общих целей по реализации BIM. Эти цели могут основываться на эффективности выполнения проекта и включать в себя такие понятия как сокращение длительности графика, достижение более высокой производительности полевых работ, повышение качества, снижение затрат на распоряжения о внесении изменений, а также получение важных оперативных данных по объекту строительства. Цели могут также относиться к продвижению организационных возможностей участников группы, например, заказчик может захотеть использовать проект в качестве пилотного для того чтобы проиллюстрировать обмены информацией между этапами проектирования, строительства и эксплуатации, или проектное бюро может стремиться получить опыт в эффективном применении приложений по цифровому проектированию. После того как группа определила измеряемые цели, как с точки зрения перспективы проекта, так и перспективы компании можно обозначить конкретные области применения BIM.

Руководство включает в себя двадцать пять общих областей применения BIM, которые были установлены в результате анализа практических примеров проекта, интервью с экспертами отрасли, а также обзора литературы. Область применения BIM является уникальной задачей или процедурой в проекте, которая может принести пользу от интеграции BIM в такой процесс. Двадцать пять обозначенных областей применения не являются исчерпывающими, но представляют собой хорошее представление текущих областей применения BIM в рамках отрасли. Несколько примеров Областей применения BIM  включают в себя разработку структуры проекта, 4D-моделирование, расчет затрат, управление пространством и исполнительное моделирование. Группа должна идентифицировать и отдать предпочтение соответствующим Областям применения BIM, которые они выделили в качестве приоритетных для проекта. Процедура по формулированию Целей и областей применения BIM более подробно рассматривается в Главе 2 настоящего руководства.

Проектирование процесса реализации BIM

После того как группа сформулировала Области применения BIM, необходимо осуществить процедуру преобразования процесса по планированию потребностей реализации BIM. Изначально разрабатывается высокоуровневая карта, демонстрирующая очередность и взаимодействие между первостепенными Областями применения BIM. Это позволяет всем участникам группы четко понимать то, как их рабочие процессы взаимодействуют с процессами, осуществляемыми участниками другой группы.

Областями применения BIM

После разработки высокоуровневой карты участникам команды, ответственным за каждую конкретную Область применения BIM, следует приступить к выбору и проектированию подробных карт процесса. Например, высокоуровневая карта позволит показать, каким образом авторская разработка BIM, энергетическое моделирование, расчет затрат и 4D-моделирование упорядочены и взаимосвязаны. Детализированная карта покажет подробный процесс, который будет осуществлен организацией или, в некоторых случаях, несколькими организациями. Таковым может быть случай по энергетическому моделированию. 

После разработки соответствующих карт процесса,  необходимо четко определить обмены информацией, которые происходят между участниками проекта. Для участников группы, в особенности для автора и получателя каждой транзакции обмена информацией, важно ясно понимать информационное содержание. Такое информационное содержание, подлежащее обмену, можно определить в таблице Обмена информацией. Процедура по определению схем обмена информацией более подробно рассматривается в Главе 4 настоящего руководства.

Определение вспомогательной инфраструктуры для реализации BIM

После того как сформулированы области применения BIM для проекта, настраиваются карты процессов проекта, определяются результаты BIM, а группа должна разработать инфраструктуру, необходимую в проекте, которая бы поддерживала запланированный процесс BIM. Это будет включать в себя определение структуры выполнения и языка контракта; определение процедур передачи информации; определение технологической инфраструктуры; а также формулирование процедур контроля качества, гарантирующих высокое качество информационных моделей. Процедура по определению инфраструктуры наряду с методами реализации и отслеживания прогресса более подробно рассматривается в Главе 5 настоящего руководства.

Автор: Илья Усов

Интересное