Планирование BIM. Часть 2. Зачем нужен проект производства работ?

ОБЩЕЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О ПРОЦЕДУРЕ ПЛАНИРОВАНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА ДЛЯ ИНФОРМАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ ЗДАНИЯ

Информационное моделирование здания (BIM) представляет собой процесс, сосредоточенный на разработке, использовании и передаче цифровой информационной модели объекта строительства, направленный на улучшение процесса проектирования, строительства и эксплуатации проекта или комплекса объектов. Комитет по Национальным стандартам информационного моделирования здания (NBIMS) дает такое определение для BIM:

"... цифровое представление физических и функциональных характеристик объекта строительства. BIM является ресурсом совместных знаний для получения информации об объекте, образуя надежную основу для принятия решений на протяжении своего жизненного цикла; определяется как действующий, начиная с процесса образования идей и понятий, заканчивая процессом демонтажа. Основной предпосылкой для появления BIM является сотрудничество различных заинтересованных сторон на разных этапах жизненного цикла объекта по внесению, извлечению, обновлению или корректировке информации в BIM для того, чтобы подтвердить и отразить роли такой заинтересованной стороны".  

При надлежащей реализации BIM может внести в проект много преимуществ. Значимость BIM проиллюстрирована через хорошо спланированные проекты, которые приводят: к увеличению качества проектирования посредством эффективных циклов анализа; большему объему заводского изготовления за счет прогнозируемых полевых условий; улучшению полевой эффективности при помощи визуализации запланированного графика строительства; увеличению объема инноваций путем использования приложений цифрового проектирования; и многое другое. По окончанию этапа строительства, ценная информация может быть использована эксплуатирующей организацией для управления имущественным объектом, планирования пространства, а также составления графика технического обслуживания, направленные на улучшение общих эксплуатационных характеристик объекта строительства или комплекса объектов. Тем не менее, также существуют примеры проектов, когда группа неэффективно  спланировала внедрение BIM и понесла дополнительные издержки по услугам моделирования, столкнулась с нарушениями графика из-за отсутствия информации, а также с отсутствием дополнительных преимуществ. От участников проектной группы реализация BIM требует детального планирования и изменений фундаментального процесса, направленных на получение значимости от доступной информации о модели.

BIM может применяться на многих этапах на протяжении всего проекта, но при определении соответствующих областей и уровней детализации, необходимых в процессах информационного моделирования, всегда стоит учитывать современные технологии, обучение и затраты реализации, касающиеся дополнительных преимуществ. Группы не должны концентрироваться на том, использовать BIM или нет в общем, а определять конкретные области реализации и сферы применения. Проектная группа должна ставить целью реализацию BIM на уровне, необходимом для максимального получения преимуществ при минимальных затратах, и влияния реализации моделирования. Это требует от группы выборочного формулирования соответствующих областей для реализации BIM и детального планирования этих областей реализации.

Для эффективной интеграции BIM в процесс выполнения проекта, группе важно разработать детальный план реализации BIM. План реализации проекта BIM (в дальнейшем именуемый "План BIM") обрисовывает общее видение наряду с деталями реализации, которых команда будет придерживаться на протяжении всего проекта. План BIM должен разрабатываться на ранних этапах проекта; постоянного прорабатываться по мере добавления в проект дополнительных участников; а также отслеживаться, обновляться и исправляться по мере необходимости в течение этапа реализации проекта. План должен определять сферу применения реализации BIM в проекте; обозначить поток процесса для задач BIM, определить обмены информацией между сторонами, а также описать инфраструктуру проекта и компании, необходимую для осуществления реализации.

При разработке Плана BIM участники проекта и проектной группы могут получить следующие преимущества:

1. Все стороны будут четко понимать и обмениваться стратегическими целями для реализации BIM в проекте

2. Организации будут понимать свои роли и обязанности в реализации

3. Группа будет иметь возможность спроектировать процесс реализации, который подходит для практики работы каждого участника группы и обычных организационных рабочих процессов

4. План обозначит дополнительные ресурсы, обучение или иные компетенции, необходимые для успешной реализации BIM по целевым областям применения

5. План будет представлять собой контрольный показатель по описанию процесса для будущих участников, которые присоединяются к проекту

6. Отделы снабжения будут иметь возможность определять язык контракта для гарантии того, что все участники проекта выполняют свои обязанности

7. Базовый план предусмотрит цель для измерения прогресса на протяжении проекта.

BIM наряду с прочими новыми технологиями может допустить некоторое повышение уровня дополнительного риска в том случае, если его реализация осуществляется группами, которые не слишком опытны в процессе реализации или людьми, которые не знакомы со стратегиями и процессами участников своей группы. В конечном счете, вся группа получит преимущество за счет увеличения уровня планирования путем уменьшения количества неизвестных в процессе реализации, тем самым снижая общий риск для всех сторон и самого проекта.