Острый вопрос. «Дорожная карта» глазами BIM-эксперта. Часть 4

– Дискуссии относительно вопросов, связанных с внедрением технологий информационного моделирования в строительстве не затихают до сих пор. А как Вы представляете себе механизм управления данным процессом?

– Вы подняли очень актуальный, на мой взгляд, вопрос. Ожидаемый экономический эффект от применения BIM очень велик. Одна из масштабных задач в этой сфере – это повсеместное применение BIM в России. Ожидается, что уже к 2018 году ряд государственных заказов в строительстве будет исполняться с обязательным применением технологии информационного моделирования. Также, многие связывают с этим сектором и укрепление на международном рынке, – речь идет об экспорте BIM-услуг. Но для успешного решения поставленных задач требуется перевести строительную область в нашей стране на совершенно новый формат мышления, и как следствие, работы. Речь идёт как о контрактной системе "под ключ", так и о системной классификации строительных ресурсов. С точки зрения управления данным процессом целесообразно применять проектное управление. Ключевой фактор успеха такого подхода мы видим в стратегическом подходе, включающем наличие чёткого заранее определённого плана, минимизацию рисков и отклонений, а также эффективного управления изменениями. По своей сути проектное управление относится к программно-целевому методу государственного управления, когда существует четкая межведомственная координация действий. Необходимо понимать, что административные барьеры по организационным и другим вопросам существенно тормозят процесс внедрения информационных технологий, их нужно каким-то образом преодолевать. В этом смысле именно проектное управление может являться своего рода локомотивом в заданном направлении. Поэтому "План мероприятий по внедрению оценки экономической эффективности обоснования инвестиций и технологий информационного моделирования на всех этапах "жизненного цикла" объекта капитального строительства" должен содержать перечень мер, направленных на создание в строительной отрасли механизма управления процессом внедрения технологий информационного моделирования.
Напомним, что распоряжением Правительства РФ от 15 октября 2016 г.  №2165-р утвержден "План первоочередных мероприятий по организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации на 2016 и 2017 годы". В нём идет как раз речь о федеральном проектном офисе, а также формировании ведомственных проектных офисов. Среди направлений деятельности перечислены такие как: формирование проектных комитетов и назначение кураторов по направлениям стратегического развития Российской Федерации, общественно-деловых советов по данным направлениям. Также предполагается разработка методических рекомендаций по подготовке проектных предложений, по подготовке паспортов приоритетных проектов, по подготовке сводных и рабочих планов приоритетных проектов. 11 пункт плана предусматривает разработку мероприятий по управлению изменениями приоритетного проекта (программы).
Хочется заострить внимание и на другом вопросе. На сегодняшний день складывается ситуация, когда при разработке нормативно-технических документов отсутствует межотраслевая координация между разными федеральными органами исполнительной власти. Нередко также отсутствует четкая согласованность между стандартами и нормативно-техническими документами. Чтобы исключить возможные коллизии в проектировании и строительстве, нужен четкий механизм регулирования. 

Это была рубрика "Интервью с экспертом". Сегодня на наши вопросы отвечал:

Усов Илья Николаевич,

руковдитель проекта BIMLIB