Планирование BIM. Часть 5. Организация планирования BIM проекта

Кто должен разрабатывать План BIM?

Для разработки Плана BIM команда планирования должна быть собрана на ранних стадиях проекта. В эту группу должны входить представители всех участников первоначальной проектной группы, в том числе заказчик, проектировщики, подрядчики, инженеры, подрядчики по основной специальности, управляющий проектом, а также заказчик проекта. Для заказчика, как и для всех первостепенных участников группы важно полностью поддерживать процесс планирования.

Для проведения совещаний, направленных на первоначальную постановку цели, должны быть представлены ключевые лица, принимающие решения от каждой организации, чтобы были определены общие цели и видение по реализации проекта для дальнейших мероприятий планирования. После постановки первоначальной цели ведущие координаторы BIM от каждой из сторон могут разрабатывать и осуществлять детальные процессы реализации и обмены информацией.

Должны быть четко обозначены ведущие лица, отвечающие за координацию и составление Плана BIM. Данная роль может различаться на основе метода выполнения проекта, расчета времени на проработку Плана BIM, а также квалификации участников. Заказчик, архитектор, руководитель проекта или  производитель работ могут быть теми, кто возглавит это мероприятие по планированию. Для некоторых проектов может быть целесообразно иметь первоначальное лицо, которое начинает планирование, например, заказчик может начинать планирование до заключения договора с дополнительными сторонами по их услугам, а затем План BIM может быть перенесен и завершен другим лицом, например, производителем работ или архитектором. При некоторых обстоятельствах может быть целесообразнее заключать контракт с третьим лицом для облегчения процедуры планирования, если группа не имеет достаточного опыта или группа предполагает, что для осуществления мероприятий по планированию более выгодно нанять посредника.

Проведение каких совещаний необходимо для успешной разработки Плана BIM?

План BIM по проекту не может разрабатываться сам по себе. Один участник в составе проектной группы не может адекватно обрисовать план реализации, как и приобрести необходимый настрой для успешной реализации BIM. Для того чтобы проект с использованием BIM увенчался успехом, необходима полная координация и сотрудничество всех сторон.

Группа планирования должна провести ряд совещаний по планированию, направленных на разработку плана реализации. В большинстве проектов для разработки общего Плана BIM потребуется, как минимум, два или три совещания.

Для проведения стартового совещания потребуется присутствие ключевых лиц, принимающих решения для всех организаций. Последующие совещания потребуют присутствия  меньшего количества участников, они будут более нацелены на детали, относящиеся к реализации. Подробное содержание четырех совещаний по разработке Плана BIM будет рассмотрено в следующих статьях. Мы разберем что представляют собой типовые повестки дня и ряд предварительных мероприятий, осуществляемых группой планирования.

Как Процедура планирования BIM интегрируется с Российским стандартом BIM?

Национальные стандарты информационного моделирования объектов BIM гражданского и промышленного назначения в настоящее время находятся в стадии разработки в соответствии с Приказом Министерства Строительства и Жилищно-Коммунального Хозяйства Российской Федерации (Минстрой России) №926/пр. от 25 декабря 2014 года «Об утверждении Плана поэтапного внедрения технологий информационного моделирования в области промышленного и гражданского строительства», а также Приказа №163/пр. от 18 марта 2016 года «О создании экспертного совета при Министерстве строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации по вопросу поэтапного внедрения технологий информационного моделирования (BIM технологий) в области промышленного и гражданского строительства».

Целью плана BIM является выявление и определение рабочих процедур обмена информацией, которые необходимы в проектах по строительству объектов. Процедура Плана BIM призвана дополнить стандартные требования к обмену в рамках развития инициативы BIM. В конечном счете, концепция будет состоять в том, что проектная группа может органично интегрировать обмены информацией в BIM с помощью шагов данной процедуры планирования, которая обращает внимание на Требования к обмену информацией. Так как обмен информацией становится стандартом во всей отрасли, шаги данного процесса можно было бы упростить, обратившись к стандартному процессу обмена, вместо того чтобы предъявлять к задаче требование по обычному обмену информацией.

Процедура реализации Плана BIM будет также представлена на рассмотрение для возможного принятия в качестве стандартной процедуры по созданию Плана реализации проекта BIM для повсеместного внедрения на государственном уровне. Когда отрасль стандартизирует процедуру по планированию Реализации BIM в проектах, организации смогут создавать типичные рабочие процессы и процедуры, типичные для своей компании, в том формате, который без труда интегрируется с Процедурой реализации Плана BIM. Группам станет проще планировать стратегию реализации по проекту.

Если все организации преобразуют свои стандартные процессы, процедура планирования реализации проекта станет задачей проектирования, которая объединит различные рабочие процессы от разных участников группы. Это позволит участникам группы, в том числе заказчику, быстрее и эффективнее понимать и оценивать планы реализации, так как они будут сформированы в стандартном формате при наличии соответствующей информации.